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北京韓建集團召開2020年第一季度工作會

2020-04-15   

為了統籌推進疫情防控和生產發展工作,413日上午,黨委書記、董事長田廣良主持召開北京韓建集團2020年第一季度工作會,總結分析第一季度疫情防控和生產發展情況,對下季度工作進行了安排部署。

會上,田廣良書記認真聽取了集團各系統、各事業部、各部門負責人第一季度工作開展情況和下季度工作計劃的匯報,總結分析了各部門的工作,既肯定了成績,也提出了要求。

田廣良書記指出,自疫情發生以來,韓建集團和韓村河村積極做好疫情防控工作,切實保障了員工和村民的人身安全?,F在防控正處于吃緊的關鍵時期,我們要把疫情防控作為復工復產的頭等大事,慎終如始地做好防疫工作,堅決不能松懈,不能麻痹,確保疫情防控與生產發展兩手都要抓,兩手都要重,兩手都不誤。

為了更好地統籌推進集團下季度疫情防控和生產發展工作,田廣良書記對各系統、各事業部和各部門的工作提出了具體的要求:工程事業部要嚴格按照韓建“四大體系”建設,做好達州項目后期運營工作,做好慧園項目防疫期間復工復產準備工作,抓好安全文明工地的監督和管理。要研究形勢,分析市場,加強與各分公司的配合,暢通信息,豐富資源,抓住國家和北京市新基建的機遇,面向全國各地多接工程,廣接工程,確保集團實現健康可持續發展。地產事業部要多形式、多渠道加強產品宣傳,打破銷售瓶頸,拓寬銷售思路,加大宣傳力度,下大力氣解決富囍良項目銷售問題。水利水電事業部要細化管理,降成本、補漏洞,加強成本管控,做好成本核算。文旅事業部要多思路、多模式做好翠溪谷兒童世界和云嶺山房民宿項目的特色經營,專注細分市場和差異化,注重成本與成長,平衡平日消費與假日消費,強化責任與管理。金融事業部要在做好風險管控的基礎上,拓寬業務范圍,探索與地產、施工、文旅、物業板塊的融合發展。物業事業部要在做好自身防護和疫情防控的同時,為業主提供精細化服務,積極拓寬業務渠道。資產運營事業部要借鑒優秀公司的管理經驗,制定成熟的管理方案,研究相關產業政策,嘗試創業園、智慧園等運營模式。河山科技事業部要調研房山停車的市場需求,根據房山區的實際情況、收費標準,研究制定切實可行的停車場建設方案,主動幫政府解決停車難問題,使集團研發的立體車庫在房山區站穩腳跟。加固公司要立足西城,收集信息,加強溝通,創造合作機遇。宣傳事業部要通過微信、朋友圈和公眾號等多種媒體渠道加大集團重點項目的推廣力度,提高集團重點項目在社會上的關注度和認可度,展現新氣象,提升價值感。財務事業部要加強基礎業務和返稅新政策的培訓。人力資源事業部要抓緊人員培訓工作的落地落實。辦公室要調整工作流程,做好每月主題黨日活動。各事業部要細化年初工作目標任務,每周召開班子會議,上報會議紀要。

田廣良書記強調,為了更好地提高工作效率、體現員工價值,建設團結協作高效的工作團隊,集團本著任務到人、分工明確、責任清晰、各司其責的原則對各板塊進行了優化,并根據多勞多得的分配原則對員工工資進行了調整。希望集團上下堅持問題導向、目標導向和結果導向,發揚釘釘子精神,真抓實干,只爭朝夕,勇攀高峰,確保年初預期目標順利完成。

集團高管田艷偉、田春山、李德奎、鄭晏文、田玉濤、張桂平、金立平、楊威,各事業部負責人、總部各部門負責人參加會議。

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